Förderstrategie für Unternehmen und Start-ups
Wir entwickeln eine Förderstrategie als 12 bis 36 Monate Roadmap: Welche Programme passen wann, welche Projekte haben Priorität und wie kombinieren Sie Forschungszulage sinnvoll mit Zuschussprogrammen.
Ergebnis der Förderstrategie
Priorisiertes Förderportfolio für 12–36 Monate
Was Sie am Ende erhalten:
- Förderportfolio (12–36 Monate) inkl. Priorisierung A/B/C
- Roadmap mit Timing (Deadlines/Calls) und TRL-Logik
- Budget-/Ressourcenplan (CAPEX/OPEX, intern/extern, Partner)
- Kombinationslogik (FZulG + Zuschüsse) inkl. No-Go-Risiken (Doppelförderung)
- Handlungsempfehlungen: Nächste Schritte, benötigte Unterlagen, Entscheidungsfragen
Abgrenzung zur Antragstellung
Die Förderstrategie ist die Planungsgrundlage für die nächsten 12–36 Monate. Sie ersetzt weder den Fördermittel-Check (Eignung) noch die Antragstellung (Dokumente), sondern priorisiert Programme, Timing (TRL) und Ressourcen – damit Anträge gezielt und nicht „situativ" entstehen.
Warum eine Förderstrategie unverzichtbar ist
Viele Unternehmen schöpfen ihr Förderpotenzial nicht aus, weil:
sie Programme nur "situativ" nutzen
das Timing nicht stimmt (TRL falsch)
interne Ressourcen fehlen
sie zu spät in die Planung einsteigen
Programme einzeln bewertet werden, statt im Portfolio
CAPEX/OPEX nicht sauber priorisiert werden
sie Fördermittel und VC/Kreditfinanzierung getrennt betrachten
Das Ergebnis: Verpasste Chancen, unnötige Kosten und ein fragmentierter Innovationsprozess.
Eine professionelle Förderstrategie behebt genau diese Probleme. Vor der Strategie empfiehlt sich eine erste Förderfähigkeitsprüfung. Erfahren Sie mehr über unseren kostenlosen Fördermittel-Check.
Was eine gute Förderstrategie beinhaltet
Analyse der Ausgangssituation & Zieldefinition
Wir prüfen:
- technologische Roadmap
- geplante Produkte / Innovationen
- Marktstrategie / Wachstum
- interne Ressourcen
- Zeitachsen (12–36 Monate)
- bestehende Infrastruktur (F&E, Produktion, Software)
- Kooperationspotenzial
Ziel ist ein klares strategisches Bild: Was wollen Sie erreichen – und welche Förderwege passen dazu?
Identifikation und Bewertung aller Fördermöglichkeiten
Wir analysieren Programme auf:
- Bundesebene (ZIM, KMU Innovativ, EXIST, Digital Jetzt, WIPANO …)
- EU-Ebene (Horizon Europe, EIC Accelerator …)
- Länderebene (EFRE/GRW, Invest BW, Bayern Innovativ …)
- steuerliche Förderungen (Forschungszulage)
Für jedes Programm bewerten wir:
- Passgenauigkeit
- Fördersatz
- TRL-Level
- Laufzeit / Deadlines
- Aufwand vs. Nutzen
- Risiken / Anforderungen
- Kooperationsbedarf
Ergebnis ist eine Priorisierung der Programme.
Entwicklung eines Förderportfolios
Anstatt einzelne Programme isoliert zu betrachten, entwickeln wir ein integriertes Portfolio, das Projekte in einer sinnvollen Reihenfolge kombiniert.
- ZIM → Digital Jetzt → Forschungszulage
- KMU Innovativ → Horizon Europe → EIC Accelerator
- Exist → ZIM → EU Scale-up-Funding
Damit entsteht ein planbarer Pfad über 12–36 Monate. Ziel ist, Fördermittel so einzusetzen, dass Risiken reduziert werden, Innovationen beschleunigt werden, die Liquidität steigt und Ressourcen geschont werden.
TRL-Analyse (Technology Readiness Level)
Das TRL-Modell ist entscheidend für die Auswahl der Programme. Wir analysieren, auf welchem Reifegrad sich Ihre Technologie befindet und welches Programm dieses Level am besten abbildet. Beispiele (vereinfachte Orientierung):
- Frühe F&E / Machbarkeit: Programme mit Fokus auf Forschung/Entwicklung
- Prototyp/Demonstrator: Programme mit Prototyping- und Pilot-Logik
- Markteinführung/Scale: Programme mit Investitions-/Wachstumsfokus
- Parallel (kontinuierliche F&E): Forschungszulage (FZulG) als Baseline-Förderung
Ohne TRL-Einstufung ist keine echte Strategie möglich. Wir übernehmen dies für Sie.
Budget- & Ressourcenstrategie
Wir erstellen einen Plan für:
- Personalkosten
- Material- & Sachkosten
- Investitionen
- externe Dienstleistungen
- Konsortialpartner
- zeitliche Aufteilung der Arbeitspakete
- interne vs. externe Ressourcen
Ziel: Fördermittel, Personal und Technologieplanung müssen zusammenpassen.
Konsortialstrategie (für Unternehmen & Forschungseinrichtungen)
Fördermittelgeber erwarten zunehmend:
- Kooperation von Unternehmen & Forschungseinrichtungen
- internationale Konsortien
- Multi-Partner-Projekte
Wir entwickeln:
- Rollenmodelle
- Partnerarchitektur
- Kooperationsverträge
- Work Package-Verteilung
Damit wird die Strategie auch umsetzbar.
Entscheidungsgrundlage auf C-Level-Niveau
Am Ende erhalten Sie eine klare Entscheidungsbasis:
- welche Projekte gefördert werden können
- wie hoch die Zuschüsse sind
- wann welche Anträge gestellt werden
- welche Ressourcen benötigt werden
- wie die Programme zusammenwirken
- wie sich der ROI darstellt
- welche Risiken bestehen
Diese Übersicht dient CFOs, CTOs und CEO-Teams als Planungsinstrument.
Unser Prozess für Ihre Förderstrategie
Erstgespräch & Zielanalyse
technische & wirtschaftliche Bewertung
TRL- und Innovationsanalyse
Recherche & Filterung aller Programme
Aufbau eines 12- bis 36-monatigen Förderportfolios
Priorisierung & Roadmap
Übergabe der Strategie inkl. Handlungsempfehlungen
Optional:
- Vorbereitung der Antragstellung
- Unterstützung bei Konsortialbildung
- laufende strategische Betreuung
Für wen ist eine Förderstrategie besonders relevant?
- Unternehmen mit einer F&E-Roadmap
- Mittelständler, die Innovation systematisch planen
- forschende Abteilungen in Industrie und Hightech
- Start-ups in Wachstums- oder Pre-Scale-Up-Phasen
- Forschungseinrichtungen mit Verbundprojekten
- Technologieunternehmen mit Produktportfolio