Förderstrategie für Unternehmen, Forschungseinrichtungen & Start-ups
Von der Idee zur langfristigen Förderarchitektur – mit klaren Entscheidungen, Prioritäten und maximaler Fördereffizienz
Eine gute Förderstrategie ist mehr als die Entscheidung für ein einzelnes Programm. Unternehmen, Forschungseinrichtungen und Start-ups benötigen heute eine systematische Roadmap, die Investitionen, Innovationen und F&E-Projekte über mehrere Jahre hinweg optimal mit Fördermitteln kombiniert.
Wir entwickeln für Sie eine strukturierte Förderstrategie, die:
So entsteht ein Ansatz, bei dem Fördermittel nicht zufällig eingesetzt werden, sondern strategisch geplant – als Teil Ihrer Innovations-, Finanz- und Unternehmensstrategie.
Warum eine Förderstrategie unverzichtbar ist
Viele Unternehmen schöpfen ihr Förderpotenzial nicht aus, weil:
Das Ergebnis: Verpasste Chancen, unnötige Kosten und ein fragmentierter Innovationsprozess.
Eine professionelle Förderstrategie behebt genau diese Probleme.
Forschungszulage als planbare Förderstrategie
Die Forschungszulage eignet sich als langfristige, nicht-wettbewerbsbasierte Förderstrategie für Unternehmen mit kontinuierlicher Forschungs- und Entwicklungstätigkeit. Sie kann strategisch mit weiteren Förderinstrumenten kombiniert werden.
Was eine gute Förderstrategie beinhaltet
Analyse der Ausgangssituation & Zieldefinition
Wir prüfen:
- technologische Roadmap
- geplante Produkte / Innovationen
- Marktstrategie / Wachstum
- interne Ressourcen
- Zeitachsen (12–36 Monate)
- bestehende Infrastruktur (F&E, Produktion, Software)
- Kooperationspotenzial
Ziel ist ein klares strategisches Bild: Was wollen Sie erreichen – und welche Förderwege passen dazu?
Identifikation und Bewertung aller Fördermöglichkeiten
Wir analysieren Programme auf:
- Bundesebene (ZIM, KMU Innovativ, EXIST, Digital Jetzt, WIPANO …)
- EU-Ebene (Horizon Europe, EIC Accelerator …)
- Länderebene (EFRE/GRW, Invest BW, Bayern Innovativ …)
- steuerliche Förderungen (Forschungszulage)
Für jedes Programm bewerten wir:
- Passgenauigkeit
- Fördersatz
- TRL-Level
- Laufzeit / Deadlines
- Aufwand vs. Nutzen
- Risiken / Anforderungen
- Kooperationsbedarf
Ergebnis ist eine Priorisierung der Programme.
Entwicklung eines Förderportfolios
Anstatt einzelne Programme isoliert zu betrachten, entwickeln wir ein integriertes Portfolio, das Projekte in einer sinnvollen Reihenfolge kombiniert.
Beispiele:
Damit entsteht ein planbarer Pfad über 12–36 Monate.
Ziel ist, Fördermittel so einzusetzen, dass: Risiken reduziert werden, Innovationen beschleunigt werden, die Liquidität steigt und Ressourcen geschont werden.
TRL-Analyse (Technology Readiness Level)
Das TRL-Modell ist entscheidend für die Auswahl der Programme. Wir analysieren, auf welchem Reifegrad sich Ihre Technologie befindet und welches Programm dieses Level am besten abbildet.
Beispiele:
Ohne TRL-Einstufung ist keine echte Strategie möglich. Wir übernehmen dies für Sie.
Budget- & Ressourcenstrategie
Wir erstellen einen Plan für:
- Personalkosten
- Material- & Sachkosten
- Investitionen
- externe Dienstleistungen
- Konsortialpartner
- zeitliche Aufteilung der Arbeitspakete
- interne vs. externe Ressourcen
Ziel: Fördermittel, Personal und Technologieplanung müssen zusammenpassen.
Konsortialstrategie (für Unternehmen & Forschungseinrichtungen)
Fördermittelgeber erwarten zunehmend:
- Kooperation von Unternehmen & Forschungseinrichtungen
- internationale Konsortien
- Multi-Partner-Projekte
Wir entwickeln:
- Rollenmodelle
- Partnerarchitektur
- Kooperationsverträge
- Work Package-Verteilung
Damit wird die Strategie auch umsetzbar.
Entscheidungsgrundlage auf C-Level-Niveau
Am Ende erhalten Sie eine klare Entscheidungsbasis:
- welche Projekte gefördert werden können
- wie hoch die Zuschüsse sind
- wann welche Anträge gestellt werden
- welche Ressourcen benötigt werden
- wie die Programme zusammenwirken
- wie sich der ROI darstellt
- welche Risiken bestehen
Diese Übersicht dient CFOs, CTOs und CEO-Teams als Planungsinstrument.
Unser Prozess für Ihre Förderstrategie
Erstgespräch & Zielanalyse
technische & wirtschaftliche Bewertung
TRL- und Innovationsanalyse
Recherche & Filterung aller Programme
Aufbau eines 12- bis 36-monatigen Förderportfolios
Priorisierung & Roadmap
Übergabe der Strategie inkl. Handlungsempfehlungen
Optional:
- Vorbereitung der Antragstellung
- Unterstützung bei Konsortialbildung
- laufende strategische Betreuung
Für wen ist eine Förderstrategie besonders relevant?
Ihre Vorteile mit einer professionellen Förderstrategie
Nächster Schritt: Förderstrategie entwickeln
Wir erstellen Ihre individuelle Förderstrategie – schnell, fundiert und programmübergreifend.